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L'histoire du rameur : combien s'y retrouvent?

Blaise-Emmanuel

Les chroniques racontent qu'en 1994 aurait eu lieu un Challenge d'aviron entre l'équipe de rameurs de l'E.N.A et ceux d'une université lambda de Province.
Les rameurs de l'université brillèrent dès le départ, et arrivèrent avec une heure d'avance sur l'équipe énarque…

De retour dans les locaux de l’E.N.A , le Comité de Consulting se réunit pour analyser les raisons d'un résultat si imprévu et déconcertant. Ses conclusions furent les suivantes :

a) L'équipe universitaire était formée d'un Chef d'équipe et de 10 rameurs…

b) L'équipe de l'E.N.A était, elle, constituée d'1 rameur et de 10 Chefs d'équipe.

La décision fut portée à la Haute Sphère de Planification Stratégique pour l'année suivante, avec une réforme. En 1995, lors du départ du nouveau Challenge, l'équipe universitaire reprenait une fulgurante avance. Cette fois-là, l'équipe énarque arrivait avec 2 heures de retard… La nouvelle analyse du Comité de Consulting rendait les constatations suivantes :

a) Dans l'équipe Universitaire, il y avait 1 Chef d'équipe et 10 rameurs.

b) L'équipe de l'E.N.A, suite aux réformes décidées par le Comité de Consulting et approuvées par la Haute Sphère de Planification Stratégique, comprenait :

  • Un rameur

  • Sept Chefs de section

  • Deux Assistants au Chef d'équipe

  • Un Chef d'équipe

La conclusion du Comité de Consulting fut unanime et lapidaire :

 

" Ce rameur est un bon à rien ! "

 

En 1996 se présentait une nouvelle opportunité pour l'équipe énarque. En effet, le Département du Haut Management de l'E.N.A, en collaboration avec le Département de Recherche sur les Ressources Humaines de cette même école, avait mis au point une stratégie novatrice qui "améliorerait sans aucun doute possible le rendement et la productivité, grâce à l'introduction de substantielles modifications dans la structure." C'était là la clef de voute du succès, l'aboutissement ultime d'une méthodologie qui ferait pâlir d'envie même les meilleurs managers au monde…

Le résultat fut catastrophique. L'équipe Universitaire arrivait cette fois avec 3 heures d'avance sur l'équipe énarque.

Les conclusions du Comité de Consulting furent effroyables :

a) Dans un but évident de déstabilisation spéculative, l'équipe universitaire avait opté pour la formation traditionnelle : 1 Chef d'équipe et 10 rameurs.

b) L'équipe énarque avait pourtant introduit une formation avant-gardiste :

  • Un Chef d'équipe
  • Deux Consultants Qualité
  • Un Auditeur en Empowerment
  • Un Superviseur de Downsizing
  • Un Analyste de Procédures
  • Un Technologue
  • Un Contrôleur
  • Un Chef de section
  • Un Technicien chronomètre
  • Un rameur

Après plusieurs jours d'épuisantes réunions et autant de séances de brainstorming, le Comité de Consulting décidait de punir le rameur en lui supprimant ses bourses d'étude et en le radiant de l'École, dont la Grandeur et la Réputation risquaient de se voir ternies par une telle incompétence. Lors de la réunion de clôture, le Comité de Consulting, appuyé par le Corps Enseignant, statuait :

 

" Pour le prochain Challenge, nous engagerons un nouveau rameur, mais par le biais d'un contrat d'Outsourcing, de manière à éviter toute friction syndicale et d'esquiver tout contrat de travail et charges sociales qui en découlent, éléments qui, sans aucun doute, ont jusque-là dégradé l'efficacité et la productivité de nos Ressources Humaines. "

 

 

 

 

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